Aanbod
Wat kan ik voor u doen?
Als strategisch adviseur, bedrijfscoach en onderzoeker begeleid ik organisaties in hun reis naar verduurzaming in kennis en actiegericht in de praktijk. Organisaties kunnen zowel non-profit, profit als product of diensten georiënteerd zijn. Iedereen kan een bijdrage leveren vanuit een meer duurzame visie en dit verankeren in business modellen en een bredere toegevoegde waarde.
Meer weten over wat ik voor jou of jouw organisatie kan betekenen?
Inspiratiesessie
een kennissessie voor uw team, klanten of leveranciers of aandeelhouders met hoe de wereld verandert en hoe duurzaamheid voor uw organisatie hier een plaats in kan krijgen.
Een inspiratiesessie kan zich richten op een breed begrip van duurzaamheid, ontwikkelingen in jouw sector of patronen die je kunt herkennen in jouw markt. We kunnen ook een specifieke workshop inrichten over duurzame business modellen en experimenteren welke elementen hiervan kunnen worden toegepast op jouw producten en diensten. De ervaring leert dat dit een toegankelijke manier is om het onderwerp te verkennen met stakeholders, teams, directieteams of een projectteam wat al met een opdracht aan de slag gaat op een duurzame manier.
In deze inspiratiesessies zetten we de nieuwste theorieën, frameworks en modellen in vanuit de academische wereld, met de praktische invulling die ook op Nyenrode Business Universiteit in opleidingen ingezet worden door te leren van de best practices. De ideale mix tussen theorie en praktijk.
Quick Scan
analyse van uw organisatie, waarbij u snel inzicht heeft in de marktkansen en uw duurzaam bedrijfspotentieel.
Geen dikke rapporten, maar een gerichte analyseren waarbij we jullie marktkansen en het duurzaam potentieel inzichtelijk maken. Dat is waar we in een quick scan op richten. We brengen inzichtelijk waar de markt staat, wat de verwachte trends zijn in de verduurzaming van jouw marktgebied en hoe je je kunt onderscheiden. We schetsen vanuit scenario’s, want uiteindelijk is de reis naar jouw duurzame organisatie uniek en moet bij jullie visie passen.
We zullen hierbij informatie verzamelen van zowel je eigen organisatie, de markt en middels een aantal interviews waar jullie staan en wat er al gedaan is in de afgelopen jaren. In een afsluitende presentatie worden de inzichten gepresenteerd, waarna je direct keuzes kunt maken in de bouwblokken van jullie duurzame koers.
Organisatiesturing op People, Planet & Profit
organisaties sturen op People, Planet en Profit, bijvoorbeeld vanuit de compliance voor de CSRD? Dat vraagt een andere aanpak dan enkel te sturen op financiën. Vaak conflicteren de waarden met elkaar en waarvoor kies je dan? Hierin kan ik uw organisatie begeleiden.
Veel organisaties sturen vooral op hun financiële performance, omdat aandeelhouders dat het belangrijkste vinden of omdat we dat altijd zo gedaan hebben. Organisaties die zich duurzamere keuzes willen maken, zullen ook sociale of ecologische aspecten mee willen nemen in hun besluitvorming. Deze keuzes zijn lastiger te maken, omdat de performance op deze andere aspecten niet altijd 1:1 te relateren is aan de financiele kaders. Sturen op meervoudige waardecreatie noemen we dat. Dat vraagt allereerst een sturingskader te kiezen wat bij jullie beoogde impact past en vervolgens te oefenen om deze waarden te balanceren in de besluiten die directie of management neemt. Een combinatie van kennis, structuur en vaardigheden dus.
Duurzame bedrijfscoaching
in een actiegericht programma van 6 tot 12 maanden, begeleidt ik uw organisatie in het opbouwen van kennis en vaardigheden door in de praktijk met uw team (pilot)projecten vorm te geven en in de praktijk samen te leren.
Geen organisatie is hetzelfde, wat mooi is en uitdagend, maar toch zijn er patronen te herkennen in de weg die bedrijven afleggen in hun verduurzaming. Vanuit deze patronen kan ik in bedrijfscoaching jullie begeleiden in het zetten van de juiste stappen, op het juiste moment met een kennissessie inhoud toe te voegen en gericht samen vaardigheden op te bouwen met de organisatie die daarmee gericht duurzamere keuzes kan maken. Afhankelijk van jullie vraag, begeleid ik organisaties in hun pad naar verduurzaming als expert in jullie organisatieteam en afhankelijk van jullie behoefte.
Wat zeggen klanten over Diane
Voorbeeld Casus
Een bedrijf in IT dienstverlening meldt zich bij Koru Consulting en wil starten met verduurzamen. Eén van de oprichters, is enthousiast over het onderwerp, ziet de noodzaak en wil zijn organisatie hierin meenemen. Bovendien heeft hij net een nieuwe investeerder aangetrokken, die vraagt om invulling te geven aan dit onderwerp. Zijn vraag is, waar begin ik?
Met Koru Consulting haalt het bedrijf een actiegericht adviesbureau in huis, wat past bij de hands-on organisatie. We voeren eerst een quick scan uit, waarvoor een aantal interviews worden gedaan en surveys worden ingezet. Met een doorlooptijd van twee weken, heeft de organisatie een weergave van waar de organisatie staat en wat mogelijke vervolgstappen kunnen zijn in hun duurzame ontwikkeling.
Het vervolgtraject ontwerpt KORU vanuit de bouwblokken voor een duurzame organisatie, vervolgens kunnen we aan de slag.
Met een cross-functioneel team – waar één van de directieleden onderdeel van is – starten we. Eerst doorlopen we 2 volledige dagen van kennisoverdracht, vormgeven van de plannen en voor het geven van een kick start van de eerste 100 dagen. Het doel voor over 100 dagen moet haalbaar, maar ook uitdagend zijn. De stappen op weg naar duurzaamheid zal een mix zijn van ontwikkeling van de eigen organisatie, maar ook van de ontwikkeling van de keten waar de organisatie zich in bevindt. Samenwerking intern en extern is een essentieel element van de weg naar impact.
Iedere week is er een contactmoment tussen kernteam en KORU om de voortgang te monitoren en activiteiten vorm te geven in de vorm van een workshop of brainstorm. Iedere klant vraagt maatwerk om een verandertraject te doorlopen dat blijvend is.
Continue wordt getoetst dat we de 100-dagen doelstelling gaan bereiken en of we de juiste koers hebben gekozen. Zo nodig wordt in overleg bijgestuurd.
Na 100 dagen is er moment om te vieren, de successen te delen met directie, team en organisatie. Belangrijk is om te beoordelen wat goed ging, wat niet en hoe we de vervolgstappen nog succesvoller kunnen maken. Desgewenst kan er voor een nieuwe set van 100 dagen worden bepaald met KORU of is de organisatie al klaar om de duurzame ontwikkeling zelf met het kernteam verder voort te zetten. De impact is dan gemaakt voor dit bedrijf om toekomstbestendig en duurzaam de weg te vervolgen.